Volumen 6: Nº 2, abril de 2009

ENSAYO
Los socios privados de la salud pública: alianzas público-privadas para beneficiar al público

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Sharon McDonnell, MD, MPH, Carol Bryant, PhD, MS, Jeff Harris, MD, MPH, Marci Kramish Campbell, PhD, MPH, RD, Ano Lobb, MPH, Peggy A. Hannon, PhD, MPH, Jeffrey L. Cross, MPH, Barbara Gray, MIA, MLn

Cita sugerida para este artículo: McDonnell S, Bryant C, Harris J, Campbell MK, Lobb A, Hannon PA, et al. Los socios privados de la salud pública: alianzas público-privadas para beneficiar al público. Prev Chronic Dis 2009;6(2):A69. http://www.cdc.gov/pcd/issues/2009/
apr/08_0213_es.htm. Visitado [fecha].

Resumen

Objetivo
El objetivo de este artículo es describir las conclusiones a las que llegaron los Centros de Investigación Preventiva (PRC, por sus siglas en inglés) de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) acerca de la utilidad y las dificultades de las alianzas con el sector privado a fin de implementar estrategias innovadoras para la promoción de la salud. Varios PRC de diversos ámbitos comunitarios y laborales contribuyeron al proyecto.

Métodos
Entrevistamos a los principales investigadores, revisamos la literatura sobre el tema y examinamos los estudios de caso de alianzas con el sector privado dentro de un modelo de negocios microeconómico, un modelo de negocios macroeconómico y de alianzas en forma de asociaciones multipartitas que apoyaban las investigaciones sobre salud pública, la implementación de iniciativas para la salud y los servicios de recursos humanos.

Resultados
Las alianzas con el sector privado presentaron muchas ventajas, especialmente en lo que respecta al acceso a servicios especializados, que suelen exceder las capacidades de las entidades de salud pública. Estos servicios especializados incluyen la fabricación, la distribución, la comercialización, la planificación comercial y el desarrollo. Las alianzas también permiten un acceso inmediato a las poblaciones de empleados. A su vez, las entidades de salud pública pueden brindar a sus socios privados la posibilidad de acceder a fondos por medio de subvenciones especiales, ofrecerles sus habilidades de recolección y análisis de datos, y dar una mayor credibilidad al proyecto. Las dificultades que suelen enfrentar este tipo de asociaciones son la falta de tiempo y de recursos, y las diferencias culturales inherentes a cada sector. Para que el éxito de las alianzas sea posible, es necesario conocer la cultura organizacional, los valores, la misión, la situación actual y el funcionamiento de cada socio; comprender y ser capaz de articular los beneficios que obtendrá cada parte; y ser capaz de responder con rapidez y de forma efectiva a oportunidades y cambios inesperados.

Conclusión
Las alianzas público-privadas constituyen un desafío, y desarrollarlas requiere tiempo y recursos, pero, de ser exitosas, dichas alianzas permiten a cada parte aprovechar las fortalezas de la otra y contrarrestar sus respectivas debilidades, obteniendo así resultados mucho mejores que los que se hubieran obtenido trabajando de forma individual. Contar con socios privados podría ser un requisito indispensable para el éxito o la correcta implementación de un programa de salud. Los lineamientos y los materiales de apoyo de los CDC podrían ayudar a crear alianzas efectivas.