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第5卷第1期，2008年1月
社區案例研究
合作夥伴參與啟動評估措施：預防研究中心計劃中使用的策略和得到的教訓
Demia Sundra Wright, MPH, Lynda A. Anderson, PhD, Ross C. Brownson, PhD, Margaret K. Gwaltney, MBA, Jennifer Scherer, PhD, Alan W. Cross, MD, Robert M. Goodman, PhD, Randy Schwartz, MSPH, Tom Sims, MA, Carol R. White
建議在引用本文時注明下列出處：由Wright DS, Anderson LA, Brownson RC, Gwaltney MK, Scherer J, Cross
AW等所著的《合作夥伴參與啟動評估措施：預防研究中心計劃中使用的策略和得到的教訓》[摘要]。刊載於《慢性疾病預防》2008;5(1)
[網上期刊]。http://www.cdc.gov/pcd/
issues/2008/
jan/06_0127_zht.htm。登錄[日期]。
經同行評審
摘要
背景
疾病控制與預防中心（CDC）的預防研究中心（Prevention Research Centers,
PRC），開展了一項兩年評估規劃專案，其使用的參與性步驟允許PRC全國社區合作夥伴表達其觀點，並在全國性邏輯模型中反映這些觀點。
基本情況
PRC計劃確認了在建立大型多元化計劃的可行、可用及相關評估步驟時所遇到的挑戰。為了應對這樣的挑戰，使用了參與性和側重于應用的評估模型。
方法
指導評估規劃步驟的有四種策略：1) 評估利益相關者的交流需要和現存交流機制及結構；2)
使用現存機制並建立必要的其他機制，以進行通知、教育和要求回饋；3) 聽取和使用收到的回饋；以及4)
獲取足夠的資源並在項目計劃中建立靈活性，以支持多方面的機制以收集資料。
結果
參與性方法使利益相關者信服，並產生了全國性的邏輯模型。其利益包括CDC使用該邏輯模型規劃計劃並建立全國性評估方案，以及PRC合作夥伴增強的參與積極性。其中的挑戰包括參與性方法需要投入的時間、措施和計劃資源，以及確認參與的人員和何時讓他們就項目決策提供回饋。
解讀
透過使用參與性和側重于應用的模型，計劃合作夥伴對CDC建立評估計劃的方式產生了積極的影響。我們使用的策略可指導引入計劃利益相關者，並幫助對引入合作夥伴的適當方法和形式做出決策。
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