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第5卷第1期，2008年1月
社区案例研究
合作伙伴参与启动评估措施：预防研究中心计划中使用的策略和得到的教训
Demia Sundra Wright, MPH, Lynda A. Anderson, PhD, Ross C. Brownson, PhD, Margaret K. Gwaltney, MBA, Jennifer Scherer, PhD, Alan W. Cross, MD, Robert M. Goodman, PhD, Randy Schwartz, MSPH, Tom Sims, MA, Carol R. White
建议在引用本文时注明下列出处：由Wright DS, Anderson LA, Brownson RC, Gwaltney MK, Scherer J, Cross
AW等所著的《合作伙伴参与启动评估措施：预防研究中心计划中使用的策略和得到的教训》[摘要]。刊载于《慢性疾病预防》2008;5(1)
[网上期刊]。http://www.cdc.gov/pcd/
issues/2008/
jan/06_0127_zhs.htm。登录[日期]。
经同行评审
摘要
背景
疾病控制与预防中心（CDC）的预防研究中心（Prevention Research Centers,
PRC），开展了一项两年评估规划项目，其使用的参与性步骤允许PRC全国社区合作伙伴表达其观点，并在全国性逻辑模型中反映这些观点。
基本情况
PRC计划确认了在建立大型多元化计划的可行、可用及相关评估步骤时所遇到的挑战。为了应对这样的挑战，使用了参与性和侧重于应用的评估模型。
方法
指导评估规划步骤的有四种策略：1) 评估利益相关者的交流需要和现存交流机制及结构；2)
使用现存机制并建立必要的其他机制，以进行通知、教育和要求反馈；3) 听取和使用收到的反馈；以及4)
获取足够的资源并在项目计划中建立灵活性，以支持多方面的机制以收集数据。
结果
参与性方法使利益相关者信服，并产生了全国性的逻辑模型。其利益包括CDC使用该逻辑模型规划计划并建立全国性评估方案，以及PRC合作伙伴增强的参与积极性。其中的挑战包括参与性方法需要投入的时间、措施和计划资源，以及确认参与的人员和何时让他们就项目决策提供反馈。
解读
通过使用参与性和侧重于应用的模型，计划合作伙伴对CDC建立评估计划的方式产生了积极的影响。我们使用的策略可指导引入计划利益相关者，并帮助对引入合作伙伴的适当方法和形式做出决策。
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