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第4卷第4 期，2007年10月
社区案例研究
从计划到政策：扩大社区协作组织的作用
Anne Hill, MA, Jill Guernsey De Zapien, Lisa K. Staten, PhD, Deborah Jean McClelland, MLS, Rebecca Garza, PhD, Martha Moore-Monroy, MA, JoJean Elenes, MPH, Victoria Steinfelt, MS, Ila Tittelbaugh, BSN, RN, Evelyn Whitmer, MEd, Joel S. Meister, PhD
建议在引用本文时注明下列出处：由Hill A, Guernsey De Zapien J, Staten LK, McClelland DJ, Garza R, Moore-Monroy
M等所著的《从计划到政策：扩大社区协作组织的作用》[摘要]。刊载于《慢性疾病预防》2007;4(4) [网上期刊]。http://www.cdc.gov/pcd/
issues/2007/
oct/07_0112_zhs.htm。登录[日期]。
经同行评审
摘要
背景
美国–墨西哥边境的糖尿病死亡率是全国平均水平的两倍。儿童和少年2型糖尿病的诊断病例不断增加。不完整的服务和不足的资源进一步限制了获得医疗照护的途径。对疾病发生率以及不良健康结果认识的增强成为一个催化剂，促进与亚利桑那大学成立了着重于糖尿病的社区协作组织以及伙伴关系。
基本情况
各社区和亚利桑那大学成立了五个伙伴关系，以应对这些健康问题。这些伙伴关系开始以宣传健康为目的，并面临在其目标中增添政策和环境变更的挑战。从计划到政策的转变过程中，第一步是了解
政策在社区背景下的含义。政策参与让不同的团体一起协作，社区成员和社区组织间的纽带得到了加强并建立了信任。
方法
从多种来源收集了进展和结果数据。我们使用了疾病控制与预防中心（Centers for Disease Control and
Prevention）的达到社区健康的种族和族裔途径（Racial and Ethnic Approaches to Community Health,
REACH）2010年社区变更模型，作为能力建设和分析框架，以支持和记录协作组织从计划到政策的转变过程。
结果
在5年里，这些协作组织在不同的程度上完成了这一转变，从强调计划转变成强调政策规划和推行。这些协作组织提高了社区的认识、建立了社区能力、鼓励了“变更媒介的改变”这一步骤并倡导了社区环境和政策改变以改善健康行为。
阐释
五个协作组织通过参与政策推行，影响了环境和政策。这些结果提示了从计划到政策的成功（如果没有一贯保持的话）转变。还需要观察这些“变更媒介的改变”是否能长期向较大的社区转换以及如何转换。
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